Scrum

Softwareprojekte sind komplexe Konstrukte, die im Vorfeld der Konzeption nur schwer planbar sind. Darum wird das Modell Scrum im agilen Projektmanagement eingesetzt, um auf neue Erkenntnisse und Entwicklungen im Laufe des Entwicklungsprozesses eingehen zu können. Scrum lässt sich in verschiedene Aktivitäten und Rollen einteilen, die das Modell ausmachen. Um erfolgreich arbeiten zu können, muss Scrum transparent sein, dafür sorgen, dass die Funktionalität des Produktes regelmäßig überprüft und konstant an die Anforderungen angepasst wird, die an das Produkt gestellt werden und sich unter Umständen erst im Laufe des Ausarbeitungsprozesses ergeben.

Die bereits angesprochen Rollen, die in Scrum vorgesehen sind, ordnen Mitwirkende in eine von je drei internen oder externen Rollen ein. Die internen Rollen, die sich auf Beteiligte am Projekt beziehen, sind der Product Owner, das Entwicklungsteam und der Scrum Master. Der Product Owner hat den wirtschaftlichen Erfolg eines Produktes im Auge. Das Entwicklungsteam wiederum ergänzt das Produkt um die Funktionen, die vom Product Owner gefordert werden. Der Scrum Master konzentriert sich auf die korrekte Umsetzung von Scrum. Er oder sie hat die Kommunikation im Team im Blick, tritt bei Konflikten als Mediator und schafft eine Arbeitsstruktur, die Scrum zu Gute kommt. Externe Scrum-Rollen beziehen sich auf die Stakeholder, die von außen auf Scrum schauen. Sie lassen sich in Kunden, Anwender und das Management einteilen. Kunden setzen das Produkt nach seiner Fertigstellung ein. Anwender nutzen das Produkt und kommen über den Kunden mit diesem in Kontakt.

Das Management wiederum ist dafür verantwortlich, dass die äußeren Rahmenbedingungen, in denen Scrum angewandt wird, stimmen.

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